32 Ниво на владеене Основно Средно Напреднало Експертно Прогрес Разчитайки на подкрепа от другите Изграждане на независимост Поемане на отговорност Иницииране на трансформация, иновации и растеж Под пряк надзор. С намалена подкрепа от другите, с известна автономия и заедно с моите връстници. Самостоятелно и заедно с връстниците си. Поемане и споделяне на някои отговорности С някои насоки и заедно с другите. Поемане на отговорност за вземане на решения и работа с другите. Поемане на отговорност за принос към сложни разработки в определена област. Допринася значително за развитието на конкретна област. Открива Изследва Експериментира Осмелява се Подобрява Подсилва Разширява Трансформира Компетентност Кратък съвет Дескриптор Тема Ниво 1 Ниво 2 Ниво 3 Ниво 4 Ниво 5 Ниво 6 Ниво 7 Ниво 8 3: В ДЕЙСТВИЕ 3.2 Планиране и управление Дайте приоритет, организирайте и последвайте. Поставете дългосрочни, средносрочни и краткосрочни цели, които балансират създаването на стойност и въздействието. Дефинирайте и следете поставените приоритети и плановете за действие. Приспособете се към неочакваните промени. Поставяне на цели Мога да изясня какви са моите устойчиви цели в една проста дейност за създаване на стойност. Мога да идентифицирам алтернативни цели, свързани със създаване на стойност в прост контекст. Мога да опиша моите устойчиви цели за бъдещето в съответствие с моите силни страни, амбиции, визии, интереси и постижения. Мога да определя и балансирам краткосрочни цели, по които мога да действам, както и тяхното устойчиво въздействие. Мога да определя екологично устойчиви дългосрочни цели, произтичащи от визията за моята (или тази на моя екип) дейност по създаване на стойност. Мога да съчетая краткосрочните, средносрочните и дългосрочните цели с визията за моята (или тази на моя екип) дейност по създаване на стойност за постигане на устойчиво въздействие. Мога да разработя стратегия за постигане на цели в съответствие с моята (или тази на моя екип) визия и устойчиво въздействие. Мога да управлявам баланса между необходимостта от творчество, устойчивото въздействие и контролът, така че капацитетът на моята организация за постигане на целите си да е защитен и надграждан. Планиране и организиране Мога да изпълня прост план за дейности, създаващи стойност. Мога да се справя с редица прости задачи едновременно, без да чувствам дискомфорт. Мога да създам план за действие, който определя необходимите стъпки за постигане на целите ми. Мога да допусна и приема възможност за промени в плановете ми. Мога да резюмирам основите на управлението на проекти. Мога да приложа основните принципи за управлението на проекти при управлението на дейност, създаваща стойност, и нейните ефекти. Мога да разработя и да се придържам към подробен план за управление на проект, като се приспособявам към променящите се обстоятелства, за да се уверя, че са постигнати целите и наблюдаваните въздействия. Мога да проектирам управленски процедури за ефективно предоставяне на стойност и наблюдение на въздействието при предизвикателни обстоятелства. Разработване на устойчиви бизнес планове Мога да разработя бизнес модел за моята идея. Мога да определя ключовите елементи, които съставляват бизнес модела, необходим за постигане на идентифицираната стойност и въздействие. Мога да разработя бизнес план въз основа на модела, описващ как да се постигне идентифицираната стойност и въздействие. Мога да организирам своите дейности по създаване на стойност, използвайки методи за планиране , т.е. разработване на бизнес, ESG и маркетингови планове. Мога да актуализирам методите си на планиране и да ги адаптирам към променящите се обстоятелства. Мога да адаптирам бизнес модела на своите дейности за създаване на стойност към новите предизвикател-ства.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=