32 Razina znanja Temeljna Srednja Napredna Stručna Napredovanje Oslanjanje na podršku drugih Izgradnja neovisnosti Preuzimanje odgovornosti Poticanje transformacije, inovacija i rasta Pod izravnim nadzorom. Uz smanjenu podršku drugih, nešto autonomije i zajedno sa svojim vršnjacima. Sami i zajedno sa svojim vršnjacima. Preuzimanje i dijeljenje nekih odgovornosti Uz neke smjernice i zajedno s drugima. Preuzimanje odgovornosti za donošenje odluka i rad s drugima. Preuzimanje odgovornosti za doprinos kompleksnom razvoju događaja u određenom području. Značajno doprinose razvoju određenog područja. Otkriti Istražiti Eksperimentirati Usuditi se Poboljšati Ojačati Proširiti Transformirati Kompetencija Savjet Deskriptor Tema Razina 1 Razina 2 Razina 3 Razina 4 Razina 5 Razina 6 Razina 7 Razina 8 3: U AKCIJU 3.2 Planiranje i upravljanje Odrediti prioritete, organizirati i pratiti. Postaviti dugoročne, srednjoročne i kratkoročne ciljeve koji uravnotežuju stvaranje vrijednosti i utjecaj. Definirati, pratiti te odrediti prioritete i akcijske planove. Prilagoditi se nepredvidljivim promjenama. Definirati ciljeve Mogu pojasniti koji su moji održivi ciljevi u jednostavnoj aktivnosti stvaranja vrijednosti.. Mogu identificirati alternativne ciljeve za stvaranje vrijednosti u jednostavnom kontekstu. Svoje održive ciljeve za budućnost mogu opisati u skladu sa svojim snagama, ambicijama, vizijama, interesima i postignućima Mogu postaviti i uravnotežiti kratkoročne ciljeve na koje mogu djelovati. Mogu djelovati i na održivi učinak. Mogu definirati okolišno održive dugoročne ciljeve koji proizlaze iz vizije za moju (ili timsku) aktivnost stvaranja vrijednosti. Kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ciljeve mogu usporediti s vizijom za svoju (ili timsku) aktivnost stvaranja vrijednosti kako bih postigao održiv učinak. Mogu osmisliti strategiju za postizanje ciljeva u skladu sa svojom vizijom ili vizijom svoga tima i održivim učinkom. Mogu upravljati ravnotežom između potrebe za kreativnošću, održivim učinkom i kontrolom kako bi se zaštitila i njegovala sposobnost moje organizacije da ostvari svoje ciljeve. Planirati i organizirati. Mogu izraditi jednostavan plan aktivnosti za stvaranje vrijednosti. Mogu se nositi s nizom jednostavnih zadataka istovremeno, a da se ne osjećam neugodno. Mogu izraditi akcijski plan koji identificira potrebne korake za postizanje mojih ciljeva. Mogu se nositi s mogućnošću da se moji planovi promijene. Mogu sažeti osnove upravljanja projektima. Mogu primijeniti osnove upravljanja projektima u upravljanju aktivnostima koje stvaraju vrijednost i imaju utjecaj. Mogu razviti i pridržavati se detaljnog plana upravljanja projektom prilagođavajući se promjenjivim okolnostima kako bih bio siguran da su ciljevi postignuti i da se prate učinci. Mogu osmisliti upravljačke postupke za učinkovitu isporuku vrijednosti i pratiti utjecaj u izazovnim okolnostima. Izraditi održive poslovne planove Mogu razviti poslovni model za svoju ideju. Mogu definirati ključne elemente koji čine poslovni model potreban za isporuku vrijednosti i utjecaja koji sam identificirao. Mogu razviti poslovni plan temeljen na modelu opisujući kako postići identificiranu vrijednost i utjecaj. Svoje aktivnosti stvaranja vrijednosti mogu organizirati pomoću metoda planiranja kao što su poslovni, ESG plan (kriteriji zaštite okoliša, društva i upravljanja) i marketinški planovi. Mogu ažurirati svoje metode planiranja i prilagoditi ih promjenjivim okolnostima. Mogu prilagoditi poslovni model svoje aktivnosti stvaranja vrijednosti kako bih se suočio s novim izazovima.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=