32 Nivelul de competență De bază Intermediar Avansat Expert Progres Bazându-se pe sprijinul celorlalți Formarea independenței Asumarea responsabilității Managementul transformării, inovării și dezvoltării Sub supraveghere directă. Cu puțină asistență de la alte persoane, o anumită autonomie și împreună cu colegii Pe cont propriu și împreună cu colegii mei. Asumarea și împărtășirea unor responsabilități Cu unele îndrumări și împreună cu alții. Asumarea responsabilității pentru luarea deciziilor și colaborareacu ceilalți. Asumarea responsabilității pentru contribuția la dezvoltăriea complexă întrun domeniu specific. Contribuția substanțială la dezvoltarea unui domeniu specific. Descoperirea Explorarea Experimentarea Aventurarea Îmbunătăţirea Consolidarea Extinderea Transformarea Competență Sugestie Descriptor Etapa Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Nivelul 4 Nivelul 5 Nivelul 6 Nivelul 7 Nivelul 8 3: ÎN ACȚIUNE 3.2 Planificare și management Prioritizați, organizați și urmăriți. Stabiliți obiective pe termen lung, mediu și scurt, care să echilibreze crearea valorii și impactul. Definiți, monitorizați prioritățile și planurile de acțiune. Adaptațivă la schimbările neprevăzute. Definiți obiective Pot clarifica care sunt obiectivele mele durabile într-o activitate simplă de creare de valoare. Pot identifica obiective alternative pentru a crea valoare într-un context simplu. Pot descrie obiectivele mele durabile pentru viitor, în conformitate cu punctele mele forte, ambițiile, viziunile, interesele și realizările mele. Pot să stabilesc, să echilibrez și să analizez impactul sustenabil al obiectivelor pe termen scurt asupra cărora pot acționa. Pot defini obiective sustenabile față de mediu, pe termen lung, care decurg din viziunea activității mele (sau a echipei mele) de creare a valorii. Pot să corelez obiectivele pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung cu viziunea activității mele (sau a echipei mele) de creare a valorii pentru a obține un impact durabil. Pot concepe o strategie pentru a atinge obiective în conformitate cu viziunea mea (sau a echipei mele) și impactul sustenabil. Pot gestiona echilibrul dintre nevoia de creativitate, impact durabil și control, astfel încât capacitatea organizației mele de a-și atinge obiectivele să fie protejată și alimentată. Planificați și organizați. Pot realiza un plan simplu pentru activități de creare de valoare. Pot să fac față unei game de sarcini simple în același timp, fără să mă simt inconfortabil. Pot crea un plan de acțiune care să identifice pașii necesari pentru a-mi atinge obiectivele. Pot permite schimbarea planurilor mele. Pot rezuma elementele de bază ale managementului de proiect. Pot aplica elementele de bază ale managementului de proiect în gestionarea unei activități de creare de valoare și impacturile sale. Pot să dezvolt și să respect un plan detaliat de management al proiectului, adaptându-mă la circumstanțele în schimbare pentru a mă asigura că obiectivele sunt atinse și impacturile monitorizate. Pot proiecta proceduri manageriale pentru a oferi în mod eficient valoare și monitorizarea impactul în circumstanțe provocatoare. Elaborați planuri de afaceri durabile. Pot să dezvolt un model de afaceri pentru ideea mea. Pot defini elementele cheie care alcătuiesc modelul de afaceri necesare pentru a oferi valoarea și impactul pe care l-am identificat. Pot să dezvolt un plan de afaceri bazat pe model, care să descrie modul de realizare a valorii și impactul identificat. Îmi pot organiza activitățile de creare a valorii folosind metode de planificare, cum ar fi planuri de afaceri, ESG și de marketing. Îmi pot actualiza metodele de planificare și le pot adapta la circumstanțe în schimbare. Îmi pot adapta modelul de afaceri al activității care creează valoare pentru a face față provocărilor noi.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=