33 Nivelul de competență De bază Intermediar Avansat Expert Progres Bazându-se pe sprijinul celorlalți Formarea independenței Asumarea responsabilității Managementul transformării, inovării și dezvoltării Sub supraveghere directă. Cu puțină asistență de la alte persoane, o anumită autonomie și împreună cu colegii Pe cont propriu și împreună cu colegii mei. Asumarea și împărtășirea unor responsabilități Cu unele îndrumări și împreună cu alții. Asumarea responsabilității pentru luarea deciziilor și colaborareacu ceilalți. Asumarea responsabilității pentru contribuția la dezvoltăriea complexă într-un domeniu specific. Contribuția substanțială la dezvoltarea unui domeniu specific. Descoperirea Explorarea Experimentarea Aventurarea Îmbunătăţirea Consolidarea Extinderea Transformarea Competență Sugestie Descriptor Etapa Nivelul 1 Nivelul 2 Nivelul 3 Nivelul 4 Nivelul 5 Nivelul 6 Nivelul 7 Nivelul 8 3: ÎN ACȚIUNE 3.2 Planificare și management Prioritizați, organizați și urmăriți. Stabiliți obiective pe termen lung, mediu și scurt, care să echilibreze crearea valorii și impactul. Definiți, monitorizați prioritățile și planurile de acțiune. Adaptați-vă la schimbările neprevăzute. Definiți prioritățile. Îmi amintesc ordinea pașilor necesari într-o activitate simplă de creare a valorii la care am luat parte. Pot identifica pașii de bază care sunt necesari într-o activitate de creare de valoare. Pot acorda prioritate pașilor de bază într-o activitate de creare de valoare. Îmi pot stabili propriile priorități și pot acționa Pot defini prioritățile pentru a îndeplini viziunea mea (sau a echipei mele). Pot rămâne concentrat pe prioritățile stabilite, în ciuda circumstanțelor schimbătoare. Pot defini priorități în circumstanțe incerte, cu informații parțiale sau ambigue. Pot diferenția prioritățile de impact ridicat și de impact redus și pot echilibra nevoile activității care creează valoare și impactul asupra mediului, societății. Monitorizațivă progresul. Pot recunoaște ce progrese am făcut într-o sarcină. Pot monitoriza planificarea unei sarcini. Pot identifica diferite tipuri de date care sunt necesare pentru monitorizarea progresului și impactului unei activități simple de creare a valorii. Pot stabili repere de bază și indicatori de observație pentru a monitoriza progresul și impactul activității mele de creare de valoare. Pot descrie diferite metode de monitorizare a performanței și a impactului. Pot defini ce date sunt necesare pentru a monitoriza cât de eficiente și impactante sunt activitățile mele de creare de valoare și un mod adecvat de colectare a acestora. Pot dezvolta indicatorii de performanță și de impact de care eu (sau echipa mea) am nevoie pentru a monitoriza progresul către un rezultat de succes în circumstanțe în schimbare. Pot concepe și pune în aplicare un plan de colectare a datelor pentru a monitoriza dacă întreprinderea mea își atinge obiectivele. Fiți flexibili și adaptați-vă la schimbări. Sunt deschis la schimbări. Pot confrunta și face față schimbărilor într-un mod constructiv. Îmi pot schimba planurile pe baza nevoilor echipei mele. Îmi pot adapta planurile pentru a-mi atinge obiectivele în lumina schimbărilor care sunt în afara controlului meu. Pot accepta schimbarea care aduce noi oportunități pentru crearea de valoare Pot anticipa și include schimbarea de-a lungul procesului de creare a valorii. Pot folosi rezultatele monitorizării pentru a ajusta viziunea, obiectivele, prioritățile, planificarea resurselor, impactul, pașii de acțiune sau orice alt aspect al procesului de creare a valorii. Pot comunica eficient organizației motivul modificărilor și ajustărilor.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzYwNDE=